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知行信科技创新培训项目
来源:来自本站    日期:2019-09-24    浏览量:166      

【公司简介】

知行信创新咨询在2006310日创立于深圳市南山区高新技术产业园,是一家起步即与世界同步的专注于创新研究、创新咨询和创新培训的专业智力服务机构。(公司网站:

公司致力于帮助创新者创新,以科技创新型企业(科研院所)为主要服务对象,以研发与产品创新管理体系建设为主要咨询服务内容,以建体系、提能力、出精品为咨询服务目标。知行信已成为众多科技创新型企业信赖的、长期合作的创新赋能伙伴

经过10多年的专注研究与咨询实践,知行信总结出了一套具有自主知识产权的研发与产品创新管理体系RDIM®,采用卓越绩效咨询(EPCTM)服务模式,为集团型、大中型科技创新型企业(科研院所)提供系统完整、问题导向、实效导向的创新咨询与培训服务。目前服务的咨询企业近200家,培养人才累计2000余人。合作企业有:中国兵器工业集团、北汽新能源、雷沃重工、京东方科技集团、中安网脉集团、迈瑞医疗、中国汽车工业工程等等。

知行信实行北京、深圳双总部运作机制,在上海、长沙等城市设有分支机构。

 

【咨询三大方向】

知行信创新咨询主要提供战略机会洞察(SOI)、产品研发创新与管理(PIM)和订单交付管理(ODM等逐步深入的三大咨询服务产品,帮助科技创新型企业选择有广阔钱景的事业领域,持续成功开发精品创新产品,高效低成本交付客户订单,实现安全、快速的可持续发展,成为基业长青的全球市场创新领导者。

知行信三大咨询服务产品

 

 

 

研发与产品创新管理体系咨询介绍】

知行信公司研发与产品创新管理体系("RDIM®创新体系)源自PDMA理论:帮助企业建立系统、完整、科学、高效的管理体系,实现持续成功创新可复制咨询围绕着产品研发管理的六大模块:产品创新、项目管理、团队管理、流程管理、战略管理、技术管理。

 

               知行信研发与产品创新管理体系(RDIM®

 

【企业内训方向】

10余年来,知行信创新学院采用公开课、内训课以及迷你咨询等培养方式,累计培训科技创新型企业2000多家,学员人数超过2万人,学员遍及北上广深等全国10多个创新型城市。首席产品官(CPO)的六项修炼卓越产品经理(EPM)的12项关键技能等精品创新课程深受广大学员欢迎。经过10余年的创新咨询与培训实践,知行信总结了创新型企业“1+6”创新人才培养方案,帮助创新型企业系统、全面、专业、高效地培养各类创新人才。创新型企业可以通过参加知行信创新学院组织的公开课程或者引入内训课程的方式系统培养各类创新人才。创新型企业也可以采用迷你咨询方式,根据企业的实际需要定制创新人才培养方案。

IMG_258                    知行信创新学院“1+6”创新人才培养方案                                                                                   

精品创新课程

通过10多年的咨询与培训实践,知行信开发了多门非常受创新人才欢迎的精品培训课程,建议创新型企业根据企业实际需要优先选择学习。

课程名称

主要课程对象

主要课程内容

01战略机会洞察特训营

创新型企业董事长、总经理、首席产品官(CPO)、高层管理者、部门经理以上的管理者,以及部分主管、研发骨干。

系统掌握战略机会洞察方法,寻找具有广阔市场“钱景”的战略机会点:企业战略目标设定、外部环境分析、内部实力分析、战略机会激发、战略机会评审、战略机会转化。

02首席产品官(CPO)的六项修炼

创新型企业董事长、总经理、首席产品官(CPO)、高层管理者、部门经理、主管以上的管理者,以及部分研发骨干。

系统学习产品创新管理的六大“关键成功要素”,明确创新体系改进重点:创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理与创新项目管理。

03卓越产品经理(EPM)的12项关键技能

公司首席产品官(CPO)、事业部总经理、产品总监、产品线经理、产品经理、系统工程师、需求工程师、研发骨干。

系统学习产品经理应该掌握的12项主要创新方法,开发精品创新产品:企业战略机会洞察产品线战略规划与管理产品差异化战略定位新产品创意激发与概念开发市场研究与客户需求洞察产品定义与概念测试、项目可行性分析与决策评审产品设计与开发产品测试与矫正产品上市管理产品生命周期管理产品退市管理。

04高效的创新项目管理

公司首席产品官(CPO)、项目管理办公室(PMO)主任、项目经理、项目管理工程师、研发骨干、人力资源经理、流程体系经理。

系统学习流程与项目管理方法,又好又快地开发和上市创新产品:创新团队组建、端到端的新产品开发流程体系建设、项目目标定义、项目计划制定、项目团队领导、项目进程监控、项目结果交付、多项目管理。

05高效的创新技术管理

公司首席产品官(CPO)、首席技术官(CTO)、研发总监、研发部经理、系统工程师、研发工程师。

系统学习创新技术管理方法,实现现有技术重用,提升新产品开发质量与效率:技术预研管理、技术重用管理、原材料/零部件归一管理、模块化设计与运营、产品平台开发与管理。

06高效的订单交付管理

公司首席运营官(COO)、运营管理部经理、与订单交付相关的各职能部门经理、主管及骨干员工。

系统学习订单交付管理方法,又好又快地交付客户订单,提升订单效益:订单绩效管理、订单团队管理、订单流程管理、订单项目管理。

 


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